انیمیشن خیلی وقته که به عنوان یه صنعت شناخته شده و هرروز این صنعت بزرگتر میشه و هممون دیگه میدونیم که هرصنعتی که بخواد حرفی برای گفتن داشته باشه به مدیریت استراتژیک قوی نیاز داره که اولین گام برای رسیدن ب نقشه استراتژیک سازمان، داشتن زنجیره ارزش اون صنعت هست.
زنجیره ارزش مجموعه ای از عملیاتی است که دریک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام میشه.
زنجیره ارزش صنعت انیمیشن شامل فعالیت هایی هست که امکانات اولیه با هنر و مهارت ترکیب شدن و در هر مرحله ارزشی به محصول انیمیشن نسبت به مرحله قبلی افزدوه شده.
بکارگیری زنجیره ارزش، منجر به نگاهی یکپارچه به فعالیت ها، وظایف مختلف و منابع میشه. زنجیره ارزش دو نوع فعالیت کلی داره:
فعالیت های اصلی، همه ی مراحل تولید یه محصول رو نشون میده.
فعالیت های پشتیبان، زیرساخت ها و بسترهایی که باید برای تولید و مراحل بعد از تولید فراهم بشن رو دربر میگیره.
زنجیره ارزش پورتر چیست؟
مایکل پورتر یه مدل زنجیره ارزش کلی طراحی کرده که هر شرکت و سازمانی اون مدل رو بتونه به فعالیت ها و وظایف محوله شرکتش تعمیم بده و یه زنجیره ارزش مناسب برای کسب و کارخودش ترسیم کنه به این صورت میتونن ارزش افزوده و سود حاصل از محصولشون رو پیش بینی کنند.
ارزش های ایجاد شده در این زنجیره دو وجه داخلی و خارجی دارند. وجه داخلی درواقع همون ارزش هایی هستند که در اثر فعالیت های داخلی و مرتبط با خود محصول و شرکت ایجاد میشن.
وجه خارجی شامل دسته ای از ارزش ها هستن که ازطریق ارتباط با مشتریان،واسطه ها، ذی نفعان و تامین کنندگان حاصل میشن.
عنصرهای زنجیره ارزش صنعت انیمیشن
فعالیت های اصلی که در صنعت انیمیشن شناسایی شدند عبارتنداز:
پیش تولید اثر( Pre-production )
تولید (Production)
پس تولید(Post production)
اکران (Release)
بازاریابی و انتشار (Marketing & Publishing)
توزیع و عرضه به بازار (Distribution & Marketing)
همینطور که گفتیم فعالیت ها در زنجیره ارزش به دو دسته ی اصلی و پشتیبانی تقسیم میشن. فعالیت های پشتیبانی در صنعت پویانمایی برای آماده سازی و ایجاد شرایط مناسب برای اجرای فعالیت های اصلی صورت میگیرن.
فعالیت های پشیتبان شناسایی شده در صنعت پویانمایی عبارتنداز:
تدوین چارچوب و ساختار نقد و بررسی
تدوین استاندارد سازی، رتبه بندی آثار پویا نمایی، ارزیابی شرکت انسانی
تأمین و حمایت های مالی
فرهنگ سازی
زیر ساخت های سخت افزاری و تجهیزات
زیرساخت های نرم افزاری و ارتباطی
تنظیم قوانین و مقررات
پشتیبانی کارآفرینی
نظارت و بازرسی، اعطای مجوز و گواهینامه
بکارگیری زنجیره ارزش درصنعت انیمیشن
عناصر اصلی مورد نیاز برای داشتن زنجیره ارزش رو در قسمت قبلی گفتیم که به صورت کلی برای صنعت انیمیشن طراحی و تدوین شده ولی خب با استفاده از این طرح و شناختن زیرساخت های تاثیر گذار میشه متناسب با نیاز هر شرکت یه زنجیره ارزش کوچکتر و کارآمدتر مختص همون شرکت تدوین کرد.
درحال حاضر در تعدادی از بخش های موجود در زنجیره ارزش پویانمایی کشور ما و نقاط دیگه جهان شکاف وجود داره ولی درصورت رعایت ملزوماتی که مطرح میشه هر شرکت و کسب و کاری میتونه این فاصله ها رو کمتر کنه.
زنجیره ارزش صنعت انیمیشن
انیمیشن خیلی وقته که به عنوان یه صنعت شناخته شده و هرروز این صنعت بزرگتر میشه و هممون دیگه میدونیم که هرصنعتی که بخواد حرفی برای گفتن داشته باشه به مدیریت استراتژیک قوی نیاز داره که اولین گام برای رسیدن ب نقشه استراتژیک سازمان، داشتن زنجیره ارزش اون صنعت هست.
زنجیره ارزش مجموعه ای از عملیاتی است که دریک صنعت به صورت زنجیرگونه انجام میشه.
زنجیره ارزش صنعت انیمیشن شامل فعالیت هایی هست که امکانات اولیه با هنر و مهارت ترکیب شدن و در هر مرحله ارزشی به محصول انیمیشن نسبت به مرحله قبلی افزدوه شده.
بکارگیری زنجیره ارزش، منجر به نگاهی یکپارچه به فعالیت ها، وظایف مختلف و منابع میشه. زنجیره ارزش دو نوع فعالیت کلی داره:
زنجیره ارزش پورتر چیست؟
مایکل پورتر یه مدل زنجیره ارزش کلی طراحی کرده که هر شرکت و سازمانی اون مدل رو بتونه به فعالیت ها و وظایف محوله شرکتش تعمیم بده و یه زنجیره ارزش مناسب برای کسب و کارخودش ترسیم کنه به این صورت میتونن ارزش افزوده و سود حاصل از محصولشون رو پیش بینی کنند.
ارزش افزوده توسط یه شرکت، حاشیه سود است:
ارزش ایجــاد شــده و گرفتــه شــده – هزینــه ایجــاد ایــن ارزش = حاشــیه ســود
ارزش های ایجاد شده در این زنجیره دو وجه داخلی و خارجی دارند. وجه داخلی درواقع همون ارزش هایی هستند که در اثر فعالیت های داخلی و مرتبط با خود محصول و شرکت ایجاد میشن.
وجه خارجی شامل دسته ای از ارزش ها هستن که ازطریق ارتباط با مشتریان،واسطه ها، ذی نفعان و تامین کنندگان حاصل میشن.
عنصرهای زنجیره ارزش صنعت انیمیشن
فعالیت های اصلی که در صنعت انیمیشن شناسایی شدند عبارتنداز:
همینطور که گفتیم فعالیت ها در زنجیره ارزش به دو دسته ی اصلی و پشتیبانی تقسیم میشن. فعالیت های پشتیبانی در صنعت پویانمایی برای آماده سازی و ایجاد شرایط مناسب برای اجرای فعالیت های اصلی صورت میگیرن.
فعالیت های پشیتبان شناسایی شده در صنعت پویانمایی عبارتنداز:
بکارگیری زنجیره ارزش درصنعت انیمیشن
عناصر اصلی مورد نیاز برای داشتن زنجیره ارزش رو در قسمت قبلی گفتیم که به صورت کلی برای صنعت انیمیشن طراحی و تدوین شده ولی خب با استفاده از این طرح و شناختن زیرساخت های تاثیر گذار میشه متناسب با نیاز هر شرکت یه زنجیره ارزش کوچکتر و کارآمدتر مختص همون شرکت تدوین کرد.
درحال حاضر در تعدادی از بخش های موجود در زنجیره ارزش پویانمایی کشور ما و نقاط دیگه جهان شکاف وجود داره ولی درصورت رعایت ملزوماتی که مطرح میشه هر شرکت و کسب و کاری میتونه این فاصله ها رو کمتر کنه.